emc易倍官网：如何通过技术提升提高五金制造企业的生产效率

　　在制造业如何通过技术提升提高五金制造企业的生产效率，如果减少浪费如何通过技术提升提高五金制造企业的生产效率，高效率生产，就能比以前生产出更多的产品和部件，那么工作的能率也就提高了。

　　如此来说，效率、能率就是每天经常用到的一种尺度。但是如果误解了这个尺度的操作方法，就不但不会有正确的评价，还很可能在能率提高的同时，成本（原价）也有所上升。

　　不言而喻，效率就是“机器实际做的工作和供给机器的能量的百分比”，它的值不会超过百分之百。在生产中运用这种思考方法，生产的效率就是“制作某种产品必须的劳动力和制作产品时付出的劳动力的百分比”emc易倍官网。

　　如果生产效率是50%，就表示作业人员付出的劳动力只有一半在制作产品上发挥了作用。同样，80%的生产效率就是作业人员在付出劳力时，有80%发挥了作用。与前面相比，生产效率提高了。

　　所以，所谓提高生产效率的生产，就是使付出的劳力中的大部分成为制作产品的因素。

　　与此相对，能率是比较总产量的一个概念，就是一定时间内几个人制作了几个产品。因为要比较，所以基准很必要，通常以前一个月或前一年的实际业绩为基准。有时也会说“这个月要比标准提高百分之十五的能率”，因此，和效率不同，能率有时会超过百分之百。

　　在一个生产线上，10个人一天生产了100个产品，经过改善后，10个人一天可以生产120个，此时能率提高了20%，但是果真是这样吗？

　　我们来看一下能率的算式：能率＝生产量/人数

　　一般说到，提高能率，很容易马上就意识到提高分子的生产量。

　　靠增加机器的台数、人数来增加生产量比较容易，但是不增加机器和人员，只是全体员工努力作业，从而使生产量增加，这大概才能说是生产现场的理想状态吧emc易倍官网。对处在高速发展和销售额上升阶段的企业来说，这个想法或许很好，但是，如果企业不是这种景况，该怎么办呢？

　　如果社会经济不景气或者企业销售额减少，生产计划就没有办法保持一天100个产量的状态，有时甚至只能减产，一天生产90个。即使企业能率可以提高，每天生产120个，但在社会经济大背景下，其实还要剩下二三十个。这其中不止有提前支出材料费和人工费的问题，还有库存管理所需人员和场地的增加，这对公司会造成负面影响。可以说，如果提高了能率却不能有助于实际业绩，那就不是改善，只能说是“改恶”。

　　在这个例子当中，即使必要的数量没有变化或者减少，还是要提高与效益直接联系的能率，该怎么做呢？那就是减人。

　　在这种情况下，必须把10人每天生产100个零件改成8人（如果每天必要的产量是90个，就需要7人）生产，这样一来，能率提高，成本（原价）也降低了。

　　这样，同样把能率提高20%，就有两种做法。当然，增加台数提高能率比较容易做到，而减少人数提高能率的做法要困难很多。可是，不论多么困难，在必须以降低工数来提高能率、特别是现今经济不景气的情况下，企业必须有这种挑战精神。

　　不改变必要的数量、或者在减产的时候以增加生产量来提高能率的做法，在丰田生产方式中称为“表面的能率提高”，这种方法如何通过技术提升提高五金制造企业的生产效率他们不会采用。

　　在不能改变必要数量，或者减产的时候，不要采取增加生产量来提高能率的做法emc易倍APP（也就是表面上的能率提高）。不论实施起来有多么困难，都要向降低工数提高能率进行挑战。精益管理咨询https://www.wdipm.com/